在时代的大潮中破浪前行——记安徽华松集团董事长党委书记朱松涛

朱松涛于 2000年5月领导成立的安徽华松集团，是在市场经济大潮中迅速崛起的一家民营企业。仅2005年度就实现产值销售4.3亿元，利润5000万元，上交税收1500余万元。华松集团全面贯彻“以人为本、外树形象、内抓管理、增收节支、从严治企、服务社会、与时俱进”的战略指导思想，努力打造华松品牌，树立华松形象，内强凝聚力，外增吸引力，形成了集体领导，科学民主决策，分工明确，相互配合，全员参与，团结协作的大建设、大发展的格局，把握机遇，开拓市场，主辅业多元化发展。目前，安徽华松集团属下的八大公司，形成了以房地产开发为龙头，集建筑安装、医药销售、上海大众4S店、车辆维修、物业管理、花卉育销、广告媒体为一体的综合性、多元化经济实体。

近年来，华松集团的房地产业投资规模不断扩大，发展后劲进一步增强，2005年度实现土地及房屋开发投资3.45亿元，实现销售利润4578万元。华松现代花园融现代住宅、超大商业会所、体育场、健身房为一体，绿色环保的电锅炉集中供暖系统等等，被评为淮北市民最喜爱的楼盘，荣获全国人居经典环境、建筑双项金奖。

朱松涛从一位政府机关的干部成长为我市知名的民营企业家，华松集团从弱小到强大，从单一经营到今天集团化发展，经历了一段不平凡的历程。

1992年，汹涌澎湃的市场经济大潮冲击着广阔的淮北大地，我市掀起了第一轮“全民经商”运动。他多方筹措资金，开始经营“双星加油站”并发展到8个，当时在淮北具有较高的知名度和良好的社会信誉。1998年，由于国家、省石油政策的调整，“双星加油站”被市石油公司收购，“下海”生涯就此告一段落。

此时的朱松涛，心里面颇有一种“功成身退”的感觉：通过几年的艰苦奋斗，自己已经有了2000多万元的资金积累。有了这些“家底”，什么生意也不做，老老实实地回到市地税局当科长，不仅自己今生今世衣食无忧，还可以给全家人创造优越的物质条件。

正当朱松涛的思想处在“安享清福”和“继续创业”之间徘徊不定的时候，与他相处多年的事业伙伴祝杰、郑连生、殷树荣等反复帮助他分析形势、树立信心，力劝他重整旗鼓，在市场经济的大潮中破浪前行、再创辉煌。

淮北经济社会发展的不断加速，社会主义市场经济体系的建立和健全，社会上频繁出现的各种商机，家人和良师益友们的鞭策和鼓励，使朱松涛下定了二次创业、把事业做大做强的决心。

有了一定的资金积累，加上丰富的经商经验，使朱松涛创办华松集团在淮北商界异军突起、脱颖而出。2003年11月，华松集团以4700万元的价位获得了原市政府二号楼地块的土地使用权，创造了当时安徽省土地使用权拍卖市场上单位土地面积拍卖价的最高纪录；2004年2月，华松集团成功收购了市医药公司，此举在全市上下引起了较大的震动；华松集团开发建设的“现代花园”、“金色华松”等高中档住宅小区，以优异的质量、科学的房型、合理的价格，受到社会各界消费者的欢迎；随着房产公司经济实力的不断壮大，安徽华松集团改制上市工作正有条不紊地进行。目前，公司正在积极创造条件上市，争取早日进入上市辅导期。

华松物业管理公司本着“以人为本，服务第一，务实、高效、规范管理”的企业宗旨，为小区业主提供了安全、惬意的生活、学习、工作环境。2005年度获得“安徽省优秀住宅小区”殊荣。

市医药公司被华松集团收购以后，第一年就扭亏为盈，使一个连续10年亏损2000余万元的企业走出了困境，去年实现利润95万元。

华松上海大众4S店去年已通过上海大众验收，并正式投入使用，是皖北地区唯一一家集汽车销售与售后服务为一体的公司，去年实现汽车销售237台，销售业务利润74万元。

在短短的几年时间里，朱松涛带领华松集团的干部员工，坚持以经济建设为中心，依靠良好的职业道德，严格的规章制度，现代的管理模式，浓厚的企业文化，以求真务实的工作态度和工作作风，凝心聚力的团队精神，打开了行业市场，锻造了华松品牌，一跃成为闪耀在淮北大地的众多民营企业之中的一颗夺目的新星。近几年来，华松集团上交税金近2000万元，华松集团先后荣获“企业AA+级信用单位”、“重合同守信用单位”、“市级文明单位”、“安徽省优秀民营企业”、“全国人居经典大赛环境、建筑双项金奖”等多种荣誉称号。

2005年，安徽华松集团公司党委成立，下设4个党支部，使党建工作在民营企业中得到进一步加强。2005年度，在集团公司党委的领导下，公司各级党组织精心组织，严格程序，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动，使占集团公司总人数四分之一的党员都受到了深刻的教育，提高了全体党员的战斗力和凝聚力，同时发展了一批新党员。

华松集团致富不忘回报社会，自2002年3月起，在淮北一中设立了“华松树人教育基金”，帮助贫困学生完成学业，受助学生全部考上大学。近几年来，华松集团各类捐助款项累计达100多万元，受到了我市各级党委政府和社会各界的好评。