相山区坚持“四个确保”提升民生工程建后管养水平

今年以来，相山区把民生工程后期管护作为工作重中之重抓细抓实，坚持“一手抓建设、一手抓管养”，以制度为抓手，探索长效机制，着力提升民生工程建后管养工作科学化、精细化水平，确保民生工程持续发挥效益。

一是明确责任，确保管护到位。坚持“建、管、养”并重，落实运行机制。按照属地管理和“谁受益、谁管护、谁负责”的原则，落实管护主体，明确专人管养，真正实现“有人建、有人用、有人管”的运行机制，从而确保民生工程项目能长期惠民。同时完善建后管养工作机制,细化项目管护要求，消除“重建设、轻管理”现象，确保建后管养工作“有章可循”。

二是群众参与，确保宣传到位。充分利用网络、微信等媒体平台，全方位、多角度、深层次宣传民生工程建后管养重要意义、主要内容和具体措施。广泛运用民生工程形象化标识，每个项目完工后设置全省统一的标识牌，扩大民生工程品牌影响力。积极宣传建后管养的好经验、好做法，发挥典型示范效应，调动群众参与管护工作的积极性，提高群众知晓率和满意度，引导社会各界支持、参与和监督建后管养工作。

三是加大投入，确保资金到位。区政府年初安排400万元管养经费，将民生工程建后管养经费专门列支，统筹调度安排，不断加大管护经费投入，确保建后管养工作有序开展。按照“政府主导、群众自主、市场调节”的原则，积极引导社会、企业和个人投入，形成政府主导、多方参与的多元筹资机制，不断加大对民生工程管养资金的投入力度。

四是严格考核，确保监督到位。建立民生工程考核机制，将建后管养机制建设和工作开展情况纳入年度考核内容。把民生工程项目后续管养与当年民生工程“同谋划、同部署、同检查、同考核”，通过日常检查、专项督查、“回头看”等方式，全面掌握管护工作开展情况，发现问题及时通报并限期整改。公示管护责任主体、责任人、职责和监督举报电话，广泛接受社会监督，确保项目建的好，效益发挥好。