相山区“网格化”管理助力民生工程实施

为确保全年民生工程各项任务顺利完成，今年以来，相山区将民生工程政策落实与网格化管理方法相结合，加强民生工程“网格化”管理，为民生工程实施打通各个“关节”。

一是强化责任落实，建立民生工程责任网格化。坚持“主要领导负总责，分管领导亲自抓，牵头单位具体抓，多级联动”的责任体系，建立包保联系制度，逐级落实责任。明确各项目的时间节点，利用网格化管理的优势，指定包保责任人，具体负责项目建设前期的协调工作、建设过程中的监督检查工作和建后管养工作。建立领导约谈制度，对项目进展滞后的单位，督促其加大工作力度，限期整改到位，加快工程建设步伐，争取项目早完工、群众早受益。

二是强化宣传力度，建立民生工程宣传网格化。网格员积极发挥政策“宣传员”作用，通过走访入户向居民发放民生工程宣传彩页和宣传手册等资料，与老百姓面对面解读各项民生工程政策，提高民生工程政策知晓率。同时，夯实民生工程网格化宣传，成立民生工程宣传员队伍，结合民生工程文艺汇演、农村电影放映、送戏下乡等民生工程专场文化活动，坚持开放农家书屋，引导广大群众和社会各界广泛参与、支持民生工程实施，营造良好实施氛围，切实打通民生工程宣传“最后一公里”。

三是强化督查实效，建立民生工程监督网格化。在实施民生工程特邀监督员制度的基础上，组织老干部、老党员、热心群众担任民生工程义务监督员，为民生工程项目“把脉”，加大对民生工程事前、事中和事后的监督力度。坚持各个网格“每天一巡查、一周一反馈、一周一整改”工作制度，要求各网格员把民生工程项目实施推进、受益群众业务办理进度等情况及时反馈和告知，了解群众所需，及时将群众对民生工程的意见及建议记录下来，并汇总上报，提升群众对民生工程的满意度，提高民生工程政策执行精准度，切实提升民生工作实施水平。