相山区完善民生工程建后管养长效机制

为进一步健全完善民生工程长效机制，巩固民生工程已取得的成果，相山区坚持以“效益发挥、群众满意”为民生工程实施的出发点和落脚点，加大民生工程建后管养力度，确保已建成项目持续有效发挥效益。

一是进一步健全组织保障机制。按照属地管理和“谁受益、谁管护、谁负责”的原则，落实管护主体，明确专人管养，真正实现“有人建、有人用、有人管”的运行机制。积极落实民生工程区级领导分级联系制度和各项目牵头部门主要负责人民生工程“一把手”工作机制。同时完善建后管养工作机制,细化项目管护要求，消除“重建设、轻管理”现象，从而确保民生工程项目能长期惠民。

二是进一步健全多元筹资机制。区财政不断加大建后管养资金投入力度，年初安排400万元管养经费，将民生工程建后管养经费专门列支，统筹调度安排，确保建后管养工作有序开展。同时，积极探索多元投入机制，拓展资金筹集渠道，建立以财政投入为主、社会和个人投入为辅多元投入机制，不断加大对民生工程管养资金的投入力度。

三是进一步健全宣传引导机制。充分利用网络、微信等媒体平台，全方位、多角度、深层次宣传民生工程建后管养重要意义、主要内容和具体措施。广泛运用民生工程形象化标识，每个项目完工后设置全省统一的标识牌，扩大民生工程品牌影响力。积极宣传建后管养的好经验、好做法，发挥典型示范效应，调动群众参与管护工作的积极性，提高群众知晓率和满意度，引导社会各界支持、参与和监督建后管养工作。

四是进一步健全监督考核机制。建立民生工程考核机制，将建后管养机制建设和工作开展情况纳入年度考核内容。加强民生工程信息公开公示，注重发挥特邀监督员作用，结合调研、督查、暗访、“回头看”检查等活动对民生工程管养情况开展监督检查，全面掌握问题、及时落实整改。公示管护责任主体、责任人、职责和监督举报电话，广泛接受社会监督，保障民生工程持续发挥效益。