相山区完善“四项机制”推进民生工程建后管养再上新台阶

为确保已建成民生工程项目长效运转，相山区在总结历年建后管养工作经验的基础上，继续探索创新长效机制，努力提升民生工程建后管养工作科学化、精细化水平，确保已建成民生工程项目实现效益最大化。

一是完善责任落实机制，确保管护到位。坚持“建、管、养”并重，落实运行机制。按照属地管理和“谁受益、谁管护、谁负责”的原则，落实管护主体，明确专人管养，真正实现“有人建、有人用、有人管”的运行机制。对每个民生工程项目点，实行一级包一级，一抓到底的包保措施。各成员单位对所分管的管护项目进行包保，明确责任，加强管护工作指导和监督检查，做到全程跟踪服务。

二是完善绩效考核机制，确保监督到位。建立民生工程绩效评价机制，将建后管养机制建设和工作开展情况作为重要内容，加强日常监督、绩效考核、督导评价。通过重点督查、邀请人大政协监督及“回头看”等方式，定期深入民生工程项目点进行明查暗访，全面掌握项目运行和日常维护情况，为民生工程项目管护“把脉”，真正做到民生工程建好一处、管好一处、用好一处。

三是完善多元投入机制，确保资金到位。坚持“民生优先”的原则，加大对民生工程管护资金的投入。区政府年初安排580万元管养经费，将民生工程建后管养经费专门列支，统筹调度安排，确保建后管养工作有序开展。同时，积极引导社会、企业和个人投入，动员多方力量投入民生工程建后管护，扩大社会参与的广度和深度，积极推广公私合营、民办公助、公办民营等模式，降低运营成本，提升服务水平。

四是完善宣传长效机制，确保知晓到位。拓宽宣传渠道，充分利用微信、网络等媒体，结合宣传手册、宣传资料以及民生工程宣传月等，全方位、多角度、深层次宣传民生工程及建后管养政策和成果，积极宣传建后管养的好经验、好做法，引导社会各界关注、支持和参与建后管养。在建后管养项目点统一制作、使用、张贴和悬挂“安徽民生工程”形象标识，方便公众监督、扩大品牌效应、提升知晓度。