相山区规范管理积极提升民生工作质量

一是树立品牌意识。规范公开公示各项民生工程标识牌，完善民生工程标识管护机制。各牵头单位对所负责的民生工程标识加强管理，区民生办不定期对各项目点的民生工程标识的使用和维护情况进行检查。同时将省民生工程标识广泛运用在民生工程宣传手册、宣传用品、网站页面、展板，标牌标语等，做到民生工程“完工一处”，形象标识“跟进一处”，强化民生工程标识牌的亲和力，提升群众对民生工程标识“品牌”的美誉度。

二是树立创新意识。在全区广泛开展民生工程创新实施活动，充分挖掘实施过程中的可改进、可复制、可借鉴的创新举措，梳理每一项民生工程的可提升空间。例如，相山区创新家庭医生签约“两卡制”服务工作，居民接受服务可“刷脸”认证，医务人员根据其实际工作量考核绩效，服务不走“过场”，通过信息化系统，实现了家庭医生签约服务记录电子化，提高电子档案应用效率，进一步提升居民对签约服务的满意度。

三是树立精品意识。针对补助类项目严格审批，实行动态管控，按照补助标准与时间要求及时足额拨付资金；针对工程类项目，采取提前勘查摸排，做好建设类项目规划设计、项目评审、土地指标落实、征地拆迁、项目招投标等基础工作，加快项目启动实施，争取早开工、早完工；针对建后管养类项目，坚持问题导向，硬化预算保障，注重社会效益的发挥。

四是树立绩效意识。相山区坚持问题导向，根据民生工程绩效自评结果，对存在的问题逐条梳理，建立问题清单，并限期整改到位。各相关牵头单位认真研究整改措施，逐项进行补差补缺，纠正民生工程实施过程中存在的一些问题，建立问题清单，确保整改到位、补齐短板、提质增效，进一步健全完善民生工程实施长效机制，确保2020年高质量实施各项民生工程。