相山区坚持“四个导向”2021年民生工程“起跑”顺利

今年以来，相山区坚持“四个导向”思维方式，加快民生工程项目实施，确保各项惠民政策落实到位。截至目前，工程类项目，3个学前教育促进工程已经开工建设；25个老旧小区改造项目，设计单位已进场勘察设计；四好农村路、校舍维修等项目正在挂网招标；美丽乡村建设项目已启动编制规划单位选定工作。孤儿生活补助、特困人员供养等生活补助类项目一季度资金全部打卡发放到位。企业新录用人员岗前技能培训、新型职业农民培训等培训类项目有序推进。

一是坚持目标导向。全区上下牢固树立民生工程推进“一盘棋”思想，加强区民生工程管理中心与区直部门、镇街、开发区的协调，区直部门对各镇街、开发区民生工作指导和联动，确保政策落实顺畅到位。按照“续建项目要抓紧完工，开工项目要加快进度，尚未开工的项目抓紧开工”的要求，扎实推进各个民生工程项目，确保政策落实到位。

二是坚持问题导向。完善民生工程监督检查长效机制，加强民生工程调度与监督检查，对各项指标进行分析，重点加强对工程类项目建设的调度，对未达到序时进度和平均进度要求的项目要清楚落后的原因，研究解决办法，采取有效措施，限期整改到位。对于资金发放类项目实施，高度重视资格审核、公示公开、资金管理、打卡发放等环节，确保实施全过程规范严谨，不断提升民生工程管理水平。

三是坚持效果导向。提高工作标杆，严格项目进度和质量管理，确保各项民生工程有序、规范、高效落实。落实管养资金，积极探索政府购买服务、政府补贴等多种管护方式，通过财政安排、部门专项、社会筹集、集体收益等多种途径筹措管护经费，构建权责一致、多元参与、因地制宜的民生工程建后管养机制。定期组织开展建后管养工作日常检查、重点督查活动，不断提升管养工作精细化水平，真正把民生工程办成“民心工程”。

四是坚持过程导向。完善民生工程绩效考核办法，实行“定期调度、分项督办、每月督查”的过程化绩效考核方式，对全区民生工程项目推进情况进行动态绩效管理，激励各单位针对未完成序时进度的迎头赶上。强化宣传渗透面, 以突出民生工程品牌宣传为准则，充分发挥媒体宣传主渠道、网络宣传主窗口、基层宣传主阵地作用，全方位、多层次打造民生工程宣传平台，提高群众知晓率和满意率。