相山区念好“五字经”抓实民生工程建后管护工作

新年伊始，相山区认真念好“五字经”，全方位抓实民生工程建后管养工作，进一步巩固民生工程建设成果，实现已建成项目运转高效，持续发挥效益。2022年，预算民生工程管养经费400万元。

一是落实责任“严”管养。按照财权事权相统一、谁受益谁负担原则，严格落实定岗、定位、定责为主要内容的责任制，与项目所在地政府、受益单位签订详细的责任协议，确保年初有协议、年中有督查、年末有奖惩。 

二是加大力度“宣”管养。充分利用微信、公开栏、村民会议、张贴标语、街头和入户宣传等形式，全方位、深层次宣传项目建后管养重要性和具体措施，引导群众积极主动参与管养工作，提高群众的管养意识、责任意识。

三是因地制宜“活”管养。对已建成项目开展专项清理，详细统计建成项目建成年限、投入资金、受益范围，以及目前现状、需维护资金等情况，制定维护对策，确保建成项目全部投入使用，真正能让群众受益，充分发挥已建成项目作用，让项目真正“活”起来。

四是资金投入“保”管养。按照“政府主导、群众自主、市场调节”的原则，综合运用财政投入、单位自筹、市场化运营等多种途径筹措管护资金，不断加大对民生工程管养资金的投入力度。同时，完善民生工程项目管养市场化运行机制，采取公办民营、民办公助、购买服务、外包管理等方式，实行分类管养，提升管养科学化、精细化水平。

五是齐心协力“防”管养。将民生工程项目的建后管养纳入民生工程年度考核体系，通过不定期开展管护督查、暗访、“回头看”检查等活动，邀请人大代表、政协委员特邀监督员，以及村民代表等人员，主要考核建后制度建立、责任落实、资金管理、人员管理、设备维护、信息公开、群众满意度等内容，并实行严格的建后管养责任追究，规范建后管养工作，确保群众持续受益。