相山经济开发区2026年工作计划

 围绕全区奋斗目标，开发区将以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，聚焦产业升级、创新驱动、要素保障、营商环境优化和体制机制改革，全力打造现代化产业集聚区和区域发展增长极。重点推进以下六方面工作：

（一）推动产业提质升级，构建现代化产业体系。通过做强绿色食品产业，推动马培德“休闲食品及婴幼儿食品加工项目”、德兰和创“食用香精和果酱生产项目”、鲜满多“卤味休闲食品生产加工项目”、贝宝食品“年产6万吨果蔬罐头深加工项目”等产业升级类项目建设，加快禾丰1亿只白羽肉鸡全产业链、冰极限等项目落地；突破生物制药领域，依托完美生物、盛美诺等企业引育一批生物医药规上企业，推动生物活性肽产业化基地建设；提升电子信息能级，支持翌光科技、普浩集成电路等企业融入汽车电子产业链；同时推动制造业数字化转型，培育贝宝、杨府锦等一批数字化转型标杆，支持徽香昱原建设智能工厂，力争到2026年实现三大主导产业集聚度提升至40%以上，规上工业增加值年均增速达到10%，全区营收达到180亿元，形成以绿色食品、生物制药、电子信息为支撑的现代化产业集群。

（二）深化精准招商引资，增强产业发展后劲。坚持以体系化建设提升专业化招商效能，重点从机制协同、工具支撑、队伍赋能、资本驱动等维度系统发力。夯实招商基础，编制涵盖产业链配套、政策集成、厂房资源、准入标准等内容的“招商六清单”及产业招商指引手册，为项目对接提供精准、透明的决策支持，提高招商效率；建强专业队伍，通过“内部选拔+外部引才+柔性聘用”优化结构，按产业细分组建攻坚小组，开展全周期实战培训，打造“懂产业、通政策、善谈判”的招商铁军；用活资本招商，在发挥新能网联基金作用基础上，加快设立绿色食品产业专项基金，以“基金+项目”模式开展靶向投资。以此系统提升招商引资的精准度和实效性，推动从“广撒网”向“精聚焦”、从“单点突破”向“系统推进”转变，确保全年签约项目50个以上（其中亿元以上项目不低于30个），并全力突破10亿元以上具有产业引领性的重大项目，为开发区产业集群能级提升注入持续强劲动力。

（三）强化创新驱动发展，打造区域科创高地。通过加快建设重点实验室、食品检测中心及食品产线中试中心等平台，联合宇萱科技与省食协共同打造绿色食品孵化器，搭建专业化孵化平台，为初创型食品企业提供办公空间、设备支持及创业辅导等一站式孵化服务，助力创新型企业成长壮大。同时，深化与江南大学、合肥工业大学等高校的合作项目实施，推进产学研协同创新。实施“专精特新”培育计划，建立梯度培育库，重点扶持翌光科技、马培德等优质企业。推动国家技术转移东部中心相山分中心、创辉智巢孵化器等平台提质增效，促进科技成果高效转化与科技型企业集聚发展。力争2026年高新技术企业突破45家，省级以上研发平台达到5家，培育省级专精特新企业45家，冲击国家级“小巨人”企业1家，产学研合作项目累计突破20项。

（四）优化要素保障体系，破解企业发展瓶颈。通过推进西片区供热管网新建及提升改造工程，谋划实施生物质供热项目，从源头降低用热成本；推动构建全市供热“一张网”，有效减少转供环节，提升供热效率。加快大型储能电站项目建设，积极布局分布式光伏发电，并鼓励企业自建光伏设施，多渠道提升绿色电力供给，有效降低园区整体用电价格。持续加大“园区贷”“人才贷”等金融产品投放力度，引导金融机构加强对科技创新、普惠小微等领域的信贷支持。充分发挥相山特色供应链金融平台作用，助力企业拓宽融资渠道、优化负债结构。鼓励企业通过融资租赁等方式满足特定设备需求，切实减轻资金压力。力争实现园区供热价格降至260元/吨以下，工业用电价格显著降低，企业“融资难、融资贵”问题得到根本性缓解，全面增强园区要素成本竞争力与可持续发展能力。

（五）全面提升园区承载能力，夯实高质量发展基础。围绕实现“九通一平”基础设施全覆盖目标，系统推进园区硬件设施整体升级。重点实施西片区污水处理厂配套管网更新改造项目，新建及改造污水管网8.89公里，全面提升污水收集处理效能；同步推进西片区排水防涝提升工程，雨水管网清淤修复3.5公里，改造凤翔沟排涝泵站1座，从根本上解决园区内涝问题。加快凤霞西路贯通工程，彻底打通制约区域交通的约500米断头路，进一步完善园区路网结构。完善大学科技园周边商超、公交站、餐饮网点、人才公寓、文体中心等生活娱乐设施配套，构建功能齐全、便捷宜居的公共服务体系，增强园区生活服务能力与人才吸引力。通过以上基础设施项目的系统实施，全面增强园区在排水防涝、道路交通、能源保障、生活配套等方面的综合承载能力，进一步优化营商环境，为项目落地和产业集聚提供坚实支撑。

（六）深化体制机制改革，激发内生发展活力。在巩固现有改革成果的基础上，持续纵深推进管理体制机制改革，着力构建现代化治理体系。持续完善雇员制与绩效管理，严格依据《相山经济开发区雇员管理实施办法（试行）》及《相山经济开发区2025年绩效考核办法（试行）》，优化考核指标，强化“按绩计酬”的精准激励导向，并通过动态实施末位淘汰机制，全面激发队伍内生动力与专业效能。深化“管委会+公司”运作模式，坚定推行“小管委会、大公司”架构，进一步厘清政企职能边界：管委会将聚焦于战略规划、政策协调与营商环境优化等宏观管理与服务监督职能；同时，全力支持相山工业投资集团做大做强，使其在园区开发、产业投资、招商引资与专业运营等领域充分发挥核心主体作用，最终实现政府主导与市场运作的高效协同，为开发区高质量发展奠定坚实的制度基础。