相山区投资促进局部门绩效自评工作情况总结

一、自评工作开展情况

1.协调联动聚合力，掀动招商热潮。一年来，我们高位谋划，高位推进，抢抓省委、省政府重点支持皖北高端绿色食品、汽车零部件、新能源、新材料等产业发展契机。坚持顶格推进。坚持把招商引资工作摆到重中之重的位置来抓。调整组建14个由区四大班子领导任组长的招商引资工作领导小组，强化了对招商引资工作的领导，区领导高频外出招商、高效推动项目，充分发挥示范带动作用。全员参与招商。全区上下牢固树立“人人都是招商员”理念，齐心协力抓好招商引资。招商引资目标任务精准分解至各任务单位，层层压实责任、传导压力，定期召开会议研究解决招商工作中的重大问题、调度项目进展。全区外出招商243次、外出871天、拜访企业833家、接待客商321批次。健全机制保障。严格落实《相山区招商引资项目推进签约工作机制》，全年召开招商项目研判会28次，确保科学研判重大项目、规范项目落地程序各环节有序高效衔接，推动了招商引资工作水平的全面提升。出台并执行《相山区招商引资项目联审评审工作机制》，对招商引资项目从产业政策、安全风险、综合效益、能耗情况等方面进行全面评估。

2.多措并举出实招，提升招商质效。一年来，我们开拓思路、创新思维，各扬所长，想尽一切办法，用好市场力量和人脉资源，大力开展基金招商、产业链招商、以商招商等，打开招商引资工作新局面。实施产业链招商。始终把产业链招商作为核心抓手，紧紧围绕““3+N””主导产业集群，深入分析产业链上下游配套关系，找准产业链上断点堵点空白点，精准引进盈科视控芯片封装载板智能工厂、幕之时功能油脂制造基地、皖北电商产业园等一批产业链关键项目相继落户。实施基金招商。充分发挥国有资本杠杆作用，深入与省级国有投资机构、长三角、珠三角区域知名投资机构、专业基金公司等交流合作，合力搭建基金体系，总规模10亿元的淮北市新能网联产业基金成功揭牌。目前已联合基金管理团队考察项目百余个，重点储备项目32个。成功签约正德智控、海外华昇等多个基金招商优质项目，产业资本有效连接、双向赋能成效显著。实施飞地招商。全省率先在上海G60松江中安科创园设立科创飞地，按照“一个团队、双向协同加速”的工作思路，采取企业核心研发与办公在上海，企业注册与后期投产建设在相山方式，定向招商、靶向引资，赋能“双招双引”工作。目前已签约项目16个，运营项目8个，落地淮北相山区项目7个，在谈招商引资项目11个，其中：引进的幕之时功能油脂制造基地项目作为广东省准独角兽项目，已在淮北注册公司，目前已在相山租赁厂房7200平方米，拟投资2.1亿元，带动就业约200人。实施平台招商。依托第十一届淮北食品工业博览会举办“投资淮北行”活动，以“线上+线下”联动模式汇聚行业精英、企业家等，推动项目合作落地；高标准筹办皖投走进淮北资本对接会暨基金招商项目签约仪式，为全市构建完备的基金矩阵，放大资本招商、基金招商效应，促进产业发展与基金发展“两翼齐飞”；举办中国食品出海 打造产业新“食”力论坛等活动，加速搭建食品产业供需合作平台，凝聚合力打通淮北食品企业新的“出海通道”。

3.统筹推进抓落实，提升服务水平。一年来，我们坚持把项目落地建成见效作为检验招商引资成效的重要标尺，切实做好签约“后半篇文章”，全力推动项目早开工、早投产、早达效。全程闭环服务。全面优化招商项目“招引、决策、落地、投产、达产”全流程闭环服务，统筹调度解决项目推进过程中资金保障、土地厂房等问题，办好企业用水、用电、用气等各项实事，及时兑现惠企政策，为企业发展提供有力保障，加速项目落地投产。夯实招商基础。加快适应新招商形势，督促行业主管部门梳理参考省市产业扶持政策清单，提升相山招商竞争力，结合市情区情制作完善系列宣传资料，突出主导产业宣传推介相山。强化督导考核。充分发挥招商引资考核引导作用，研究制定《2024年度相山区招商引资工作考核办法》，严格落实“月度通报、季度考评、年终考核”机制，坚持综合评价、正向激励、反向加压、落后问责、督考一体，客观科学评价招商引资工作实绩，调动全区招商引资工作积极性，提高招商引资质量和实效。

相山区投资促进局认真贯彻落实文件部署，明确全过程预算绩效管理业务流程，并在工作中贯彻执行，成立相山区投资促进局单位预算绩效管理工作领导小组。

二、部门预算支出情况

一切支出按照国家财经法规和财务管理制度规定以及专项资金管理办法的规定办理，资金拨付有完善的审批程序和手续，支出符合部门预算批复的用途，资金使用无截留、挤占挪用、虚列支出等情况我单位预算按照序时进度完成执行。

2024年项目支出情况。项目支出招商引资工作经费当年预算数350万元，预算执行数为161.41万元，预算执行率为46.12%，得分94.61分。

三、项目自评结果及分析

包括项目支出单位自评分数94.61分。绩效指标完成情 况较好，预算执行情况完成情况较好，无本年度总体绩效目标没有完成的项目 、绩效指标完成情况存在较大偏差的项目。

四、绩效自评发现的主要问题及整改措施

由于我局存在项目实施情况需进行长期规划，招商引资成效短期内成效较慢，故这部分项目预算执行进度稍慢。

采取措施：我局将高度重视此工作，根据下一年度预算资金编制，严格抓好预算绩效管理工作，加强执行力度的监管，提高资金使用率。

五、下一步工作

(一)执行绩效管理计划。我局根据确定的年度绩效管理目标制定具体实施计划，明确内部业务分工，落实人员及其工作职责，明确时序进度和目标要求，总结汇集工作成果。

(二)强化关键指标的监测。对关键指标执行情况实行全程监测管理，对重点项目采取责任负责制，并与相关单位协调、配合的方式推动。